人才不是成本，是资本，用好了就能为公司创造价值获得超额回报，因此要对人才当做资本进行开发。一方面，不对员工进行开发，员工很容易流失。而人才频繁流失，企业不能形成稳定的团队，核心竞争力难以形成。另一方面，不对员工进行开发，只讲产出不讲投入，势必导致资源枯竭，使企业增长乏力。把人才当作一种资本，采取有效措施加以开发，就能使之成为久用不竭的资源，最终使人力资本成为企业的核心竞争力。

在用人方面，董事长常告诫集团的每一位管理者，要“用好人才”，给机会、用其长、避其短、助其改。做到因才善用，思考是否落实公平待遇？是否因领导者原因导致公司人才流失？

员工最关注的问题，莫过于成就感、学习的机会、发展的机会、薪酬制度及归属感等，必须始终关注员工的需求，并最大限度地使其得到满足。

饶科亮董事长认为，领导类人才的基本素养包含了八个方面：

1、沟通：沟通是双向的，作为领导者，对上级、对下级、对外部，所有的表达都应该是有效表达。

2、智慧：领导者的智慧是选人的智慧，最基本的特质就是要会选人用人。为员工指引方向，并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅助和开发。

3、诚信：言行一致、言出必行，是领导者的诚信示范，是服众的关键，是企业树立品牌的基石。

4、创新：创新的关键在于敢、在于灵活。敢变通、会融合。领导者处理事情的能力很大程度体现于此。

5、激情：领导有激情，下属才有干劲。保持激情，才能抓住时机推动变革。

6、担当：领导的担当体现在事不在人，论事不论人、为下面人争取；为上面人考虑，都应该是领导者所具备的。

7、包容：人无完人，人才并不都是全能型的，领导者应该能够包容下属的能力缺陷，善于运用能力所长。

8、远见：成功的人都善于做梦，会做梦的人看见的是未来的美景。企业也是一样，战略就是构建有远见能力的能力。

民投的人才构建将来自三个方面：

1、校园招聘

只有源源不断的校招，才能为集团补充“新”血液。学生的思维更活跃，创新能力更强，拥有更饱满的工作激情，善于招聘并培养应届人才，不仅使之得到很快的成长，更能让企业快速储备优秀人才。

2、内部培养

加大带教和培养力度。留人的关键，在于使用的同时注重培养。要留住员工，并使员工保持高度的工作热情，不仅要靠具有竞争力的薪酬以及科学的绩效考核体系，还要对员工进行培养，更大程度地挖掘员工潜力。只有团队的不断优化，才能打造出持续的高效组织。

3、外部引进

管理者应饱有对公司长远发展负责任的“爱”，善于“引进优才”，敢于“换掉庸才”，全方位多角度加强面试选拔，要有“引进一个人就赋能一个版块”的胸怀与眼光去发现人才。因此，加强专家技术人才的引进和建立高校交流聘请顾问也是十分重要的举措。